Stratégie et innovation
Transformations
Positionnement stratégique, innovation, différenciation : faire des grands enjeux contemporains des leviers de croissance, à l'horizon 2030 et au-delà.
Neotopics · Catherine Malaval · Depuis 2014
À quoi ça tient ?
Et si c'était le moment de se poser la question ?
Neotopics, conseil et écriture pour les entreprises et les institutions en transformation, en transition ou en transmission.
Champs d'intervention
Trois moments stratégiques
Impact et engagements
Transitions
Relier les engagements environnementaux et sociétaux au modèle économique, aux investissements et à la création de valeur, entre l'entreprise, les territoires et la société.
Histoire et valeur immatérielle
Transmissions
Histoire, patrimoine, marque et identité : faire de la valeur immatérielle un capital stratégique et narratif, qui fédère les équipes, convainc les investisseurs et se transmet.
- Docteure en histoire (EHESS)
- Administratrice certifiée (IFA – Sciences Po)
- Diplômée en sociologie et en journalisme
- Ancienne présidente de Femmes Business Angels
Fondatrice de Neotopics
Catherine Malaval
Une maison de conseil et d'écriture pour les entreprises et les dirigeants, depuis 2014.
Après quinze années de direction générale dans le conseil en communication corporate, j'ai créé Neotopics en 2014. La diversité des missions qui me sont confiées et l'éclectisme de mon réseau (académique, expert et médias) me permettent de mettre en perspective les questions propres à chaque organisation.
Pourquoi me solliciter ?
- Pour des projets à forts enjeux stratégiques et narratifs.
- Pour une vision de long terme des enjeux de transformation, d'innovation et de croissance.
- Pour réfléchir à la durabilité d'une entreprise : histoire, impact, valeur immatérielle.
Savoir-faire
Six manières de vous être utile, quelques exemples
Diagnostic et conseil
- Accompagner la transformation de PME confrontées aux risques climatiques, avec la direction de l'impact et de l'innovation d'un groupe bancaire.
Business history
- Mettre l'histoire au service d'une transformation industrielle, à partir des archives, des choix stratégiques et de l'écoute des cultures professionnelles.
Études et enquêtes
- Interroger plus de cent dirigeants de PME et d'entreprises familiales dans toute la France, puis en tirer des portraits publiés chaque jour dans L'Équipe pendant le Tour de France.
Stratégies éditoriales et notoriété
- Faire connaître une nouvelle infrastructure de financement des PME, par une stratégie éditoriale et de notoriété.
Récits stratégiques
- Un livre blanc sur la philanthropie au service des médias et de la démocratie, présenté à des sénateurs ; les rapports annuels et RSE, plusieurs fois primés, d'un grand groupe de services à l'environnement.
Écriture et édition
- Écrire le manifeste patrimonial d'un grand opérateur de transport public, entre histoire, identité et innovation.
Ils m'ont fait confiance
J'interviens auprès de groupes et de leurs filiales, d'entreprises familiales, de PME-ETI et d'institutions publiques.
- Agence spatiale européenne
- Alstom
- Arkema
- BNP Paribas
- Bpifrance
- Bordeaux Métropole
- Bouygues Immobilier
- Codic International
- CNAF
- Corepile
- Covéa
- Crédit Agricole Immobilier
- Dekra
- Eco-Emballages
- Eiffage
- Essilor
- Fondation de France
- Georges Rech – Apostrophe
- Grand Réservoir
- Ingérop
- Institut de recherche pour le développement
- La Poste
- Château La Gaffelière
- LCL – Le Maillot jaune des entrepreneurs
- Association Les Bruyères
- L'Oréal
- Melpomène
- Nestlé
- Nexity
- Quartus
- RATP
- Renault
- SNCF
- Société Générale
- Solvay
- Suez
- Systra
- Teréga
- Tereos
- Transdev
- Université de Bordeaux
- Urbanera
- Et vous ?
Un jeu créé par Catherine Malaval
À quoi ça tient ?
Le jeu de conversation stratégique pour écrire le futur de votre entreprise.
Une entreprise qui sait se transformer. Une innovation qui fera date. À quoi ça tient ? À des personnes, d'abord. À des choix qu'elles ont faits et tenus. Parfois à une rencontre ou à une conversation. Parfois à presque rien.
- Connaître ses atouts
- Revenir aux fondations, réexaminer le positionnement et ce qui fait sa singularité.
- Jouer cartes sur table
- Faire émerger les accords et les écarts de perception.
- Changer la donne
- Explorer de nouvelles voies et de nouveaux relais de croissance.
- Passer la main
- Préparer une transmission, une succession ou une ouverture du capital.
En comitéDirigeants de PME et d'ETI, associés, actionnaires familiaux, comités de direction, conseils d'administration.
En duoFondateur et successeur, associés, dirigeant et investisseur, président et directeur général.
Presse, tribunes, conférences
Dans les médias
- Les Échos · Le Cercle2026 · Tribune
« Le XXIe siècle devra apprendre à mieux saisir la valeur immatérielle de l'entreprise »
Lire la tribune - 7 Jours, L'éco de la BretagneN° 5271 · septembre 2026 · Entretien
« Si mon entreprise disparaissait, qu'est-ce qui manquerait à mes clients ? »
Lire l'entretien - Sans douteFévrier 2026 · Tribune mensuelle
« Où est passé le progrès ? »
Lire la tribune - France 3 Pays de la Loire2024 · Programme court
Au fil des mots, 15 épisodes de 2 minutes
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Conférences et interventions
Chapter Zero France · CELSA Sorbonne Université · Institut français de presse · Dauphine-PSL · Sciences Po Alumni · ENSAE Alumni · Les Mardis de l'innovation, avec Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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